Jeroen Duijvestijn

Reputatie, Issues, Issuemanagement, Corporate Communicatie, Stakeholdermanagement en Reputatiemanagement

Jeroen Duijvestijn

Reputatie, Issues, Issuemanagement, Corporate Communicatie, Stakeholdermanagement en Reputatiemanagement

  • Over mij
  • Werkgebieden
  • Opinie
  • Lezingen en Masterclasses
  • Interim Management
  • Testimonials
  • Contact

Ik ondersteun overheids- en publieke organisatie bij het versterken van het vertrouwen van stakeholders én medewerkers in de organisatie.

Ik ondersteun overheids- en publieke organisaties bij het versterken van het vertrouwen van stakeholders én medewerkers in de organisatie. Daarbij kan ik terugvallen op ruim twintig jaar ervaring bij de overheid en (semi) publieke organisaties op het gebied van corporate communicatie, woordvoering, issuemanagement, stakeholderrelaties en organisatieontwikkeling. Je kunt mij vanaf juli 2027 inhuren als interim manager of adviseur op deze werkgebieden. Daarnaast geef ik regelmatig lezingen en workshops.

De afgelopen jaren werkte ik als interim professional bij vijf grote uitvoeringsorganisaties van de overheid. Als senior adviseur Leiderschap & Cultuur adviseerde ik de ambtelijke top van de Belastingdienst na de Toeslagenaffaire. Daarna werkte ik als senior communicatieadviseur aan de herpositionering van Zorginstituut Nederland. Bij de Raad voor de Kinderbescherming maakte ik tussen 2022 en 2025 als woordvoerder en landelijk perscoördinator de maatschappelijke meerwaarde van deze belangrijke uitvoeringsorganisatie meer zichtbaar.

In 2025 was ik een jaar lang corporate woordvoerder en issuemanager van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). Tijdens deze opdracht werkte ik onder andere aan de professionalisering van het issue- en reputatiemanagement en de activering van de nieuwe merkpropositie. Op dit moment ben ik issue- en reputatiemanager bij Uitvoeringsorganisatie Herstel Toeslagen (UHT). Daar werk ik met plezier aan het herstellen van het onrecht dat ouders is aangedaan in de Toeslagenaffaire. Naar verwachting ben ik juli 2027 weer beschikbaar voor een nieuwe opdracht.

Ik ben een ambitieuze en gedreven professional, zoek graag de verbinding met anderen en krijg energie van het bewustmaken van organisaties van de omgeving waarbinnen ze opereren. Ik heb een bijzondere interesse in empathie als bestuurlijke kracht, randvoorwaarde voor goede interne en externe communicatie en leiderschapscompetentie.

Meer lezen over mij? : Ga naar mijn CV op LinkedIn

LEES MEER ↓

SLUITEN ↑

Werkgebieden

De Empathische Overheid

De Empathische Overheid

LEES MEER ↓

De overheid zoekt steeds vaker samen met burgers naar passende oplossingen die aansluiten op de leefwereld van de burger. Ambtenaren zien de perspectieven van burgers, ondernemers, maatschappelijke organisaties meer als bouwstenen voor goed beleid. Nieuwe leiders bij de overheid gebruiken empathie om een veilige werkplek te creëren waar verschillende perspectieven bijdragen aan een gezamenlijk resultaat.

Het zijn de eerste contouren van de empathische overheid. Een overheid die empathie gebruikt als een bestuurlijke kracht, erkent als een waardevolle leiderschapscompetentie en bewust inzet bij de in- en externe communicatie.

Ik draag daar graag mijn steentje aan bij. Want empathie is een vermogen dat je kunt ontwikkelen en het toepassen ervan in communicatie, stakeholdermanagement en leiderschap kun je leren.

Daarom geef ik samen met Henk Noort, auteur van de Empathische Organisatie, hier workshops en lezingen over. We combineren inzichten uit de psychologie en neurowetenschap met mijn praktijkervaring bij de overheid in de afgelopen twintig jaar.

Leiderschap en  Cultuur

Leiderschap en Cultuur

LEES MEER ↓

Medewerkers zijn op hun best zijn wanneer ze zijn betrokken bij het verhaal en de bestaansreden van de organisatie. Betrokken en gemotiveerde medewerkers zijn de belangrijkste asset van een organisatie.

Ik adviseer over internal branding en ontwikkel creatieve concepten die het alignment versterken en de betrokkenheid vergroten bij medewerkers.

Stakeholder- en Issuemanagement

Stakeholder- en Issuemanagement

LEES MEER ↓

De overheid is steeds meer doordrongen van het belang van goed stakeholder- en issuemanagement. Maar hoe doe je dat? Empathie en omgevingssensitiviteit zijn cruciaal, maar vinden vaak pas hun weg naar bestuurders wanneer er een crisis is.

Het in kaart brengen van stakeholders, het aangaan van de dialoog en vooral het integreren van hun verwachtingen in de strategie en beleidsvorming van de organisatie blijken vaak een forse uitdaging.

Op basis van ruim 20 jaar ervaring met stakeholder- en issuemanagement help ik (semi) publieke organisaties en het vertrouwen en de waardering van stakeholders te vergroten en daarmee hun licence to operate te versterken.

Opinie

Witboek Empathisch Leiderschap

De afgelopen maanden kwamen uit de hele wereld talloze initiatieven voorbij van organisaties die met… Lees meer →

Filed Under: Uncategorised Tagged With: #corona, #empathie, #leiderschap, #stakeholdermanagement, reputatie

Drie belangrijkste conclusies uit de Edelman Trust Barometer 2020

ONRECHT EN BOOSHEID Meer dan de helft van de respondenten denkt dat het kapitalisme meer… Lees meer →

Filed Under: Uncategorised

Maatschappelijk engagement zonder empathie is weinig effectief

Het debat van vandaag de dag in ons vakgebied gaat over de ‘purpose’ van organisaties… Lees meer →

Filed Under: Uncategorised Tagged With: Communicatie, CSR, purpose, reputatie

Next Page »

Lezingen en workshops

Lezingen en workshops
Ik geef regelmatig lezingen over organisatieontwikkeling, reputatie, issuemanagement en het bouwen en versterken van stakeholderelaties.

Samen met Henk Noort, auteur van de Empathische Organisatie, geef ik workshops en lezingen over empathie in relatie tot deze werkgebieden. We combineren daarbij zijn expertise op het gebied van psychologie en neurowetenschap met mijn ervaring bij de overheid in de afgelopen twintig jaar. Het resultaat zijn workshops waar je ook echt iets aan hebt in de praktijk, stevig onderbouwd met de nieuwste inzichten uit de wetenschap en recent onderzoek op dit gebied.

LEES MEER ↓

Workshop Empathisch Stakeholdermanagement

Beleid raakt mensen. Elke dag. Je stakeholders hebben belangen, verwachtingen en zorgen. Maar vooral willen ze één ding: gehoord en serieus genomen worden.

Empathie klinkt soft. Dat is het niet. Het is een randvoorwaarde voor een constructieve dialoog met je stakeholders. Wie snapt wat de ander beweegt, communiceert scherper, neemt weerstand sneller weg en bouwt vertrouwen dat blijft.

Wat je leert
In deze workshop kijk je bij je leer je je stakeholders echt te doorgronden. Wat verwachten ze van je? Wat is zijn hun grootste angsten? En waar kun je elkaar juist vinden. Je oefent veel. Je ziet prikkelende filmfragmenten. En je krijgt de do's en don'ts uit de dagelijkse praktijk van de overheid.

Zelf ben je de helft van je stakeholder relatie
Wist je dat je eigen brein ook meedoet? Het pikt voortdurend de emoties op van de mensen om je heen. Meestal op de automatische piloot. Hier leer je het bewust inzetten bij je dialoog met stakeholders. Inzichten uit de neurowetenschap helpen daarbij. Daarom vormen deze ook onderdeel van de workshop.

Wat je meeneemt
Naast meer inzicht in empathie en hoe je dat kan toepassen in je stakeholdermanagement ga je naar huis met drie beproefde instrumenten. Morgen bruikbaar. En over vijf jaar nog steeds.
• De Empathy Map: een instrument uit design thinking dat haarfijn in kaart brengt wat je stakeholder denkt, voelt, ziet en hoort. Waar zitten de grootste zorgen en angsten? Wat is de ambitie? En natuurlijk: wat wordt van jouw verwacht?
• De Omgekeerde Luisterpiramide: graaf door feiten en meningen heen. Tot je raakt wat iemand écht drijft. En verrassend genoeg kun je juist op dat niveau vaak gemeenschappelijke ambities vinden.
• Verbindende communicatie (NVC): helpt je om oordelen en verdediging te vervangen door open waarneming. Doe je dat goed heb je al de helft gewonnen in de relatie omdat de stakeholder zich echt gezien voelt.

Voor wie?
Voor iedereen die namens de overheid met stakeholders werkt: stakeholdermanagers, communicatieadviseurs, omgevingsmanagers, projectleiders, beleidsmedewerkers.

Praktisch
• Duur: 120 minuten of een dagdeel.
• Op maat: na een kort voorgesprek stemmen we het programma af op jouw team en jouw vraagstuk.
• Samen met Henk Noort, auteur van De Empathische Organisatie en van De Empathische Overheid (verschijnt begin 2027).

Workshop Empathisch leiderschap

Steeds meer leidinggevenden bij de overheid durven het anders te doen. Ze kiezen niet voor verdelen maar voor verbinden. Ze luisteren oprecht en willen begrijpen voor ze reageren. Ze maken van de werkplek een veilige plek. Een plek waar medewerkers elkaars perspectieven leren begrijpen en er ruimte is voor tegenspraak. Dat vraagt moed. En het werkt.

Waarom empathie het verschil maakt
Juist dan maakt empathie het verschil. Empathie betekent niet dat iedereen zijn zin krijgt. Of dat je lastige gesprekken ontwijkt.

Het is precies andersom. Empathie is de basis voor echte gesprekken en duidelijke keuzes. Keuzes waar je team achter staat, die het beste uit je mensen haalt en die goed zijn voor de organisatie.

psychologische veiligheid
Uit onderzoek weten we allang: een hoge lat werkt pas echt als mensen zich veilig voelen. In deze workshop leer je hoe je empathie inzet om die psychologische veiligheid te bouwen. Een team waarin iedereen zich gezien en gehoord voelt. En waarin tegenspraak geen taboe is, maar gewoon goed ambtelijk vakmanschap.

Empathisch leidinggeven begint bij jezelf
Je brein pikt voortdurend de emoties op van de mensen om je heen. Vaak zonder dat je het doorhebt. En wat jij uitstraalt, komt vaak harder binnen dan wat je zegt.

We vertalen inzichten uit de psychologie, de neurowetenschap en de massapsychologie naar jouw praktijk. Zo word je je bewust van je eigen aannames en automatische reacties. En van die van je collega's. Je oefent met échte casussen. Van het lastige gesprek met een individuele medewerker tot het uitleggen van een lastige keuze aan je team, afdeling of management.

Voor wie?
Voor leidinggevenden bij de overheid. Van teamleider tot afdelingshoofd en bestuurder. Voor jou als je het beste uit jezelf en je mensen wilt halen .

Praktisch
• Duur: 120 minuten of een dagdeel.
• Op maat: na een kort voorgesprek stemmen we het programma af op jouw team en jouw vraagstuk.
• Samen met Henk Noort, auteur van De Empathische Organisatie en van De Empathische Overheid (verschijnt begin 2027).

SLUITEN ↑

Partners

Met de volgende organisaties werk ik graag samen:

Proof

Proof

Proof is een adviesbureau dat organisaties helpt met het werven, binden en boeien van de juiste mensen. Proof doet dat door het ontwikkelen van internal en employer brand experiences die medewerkers en potentiële medewerkers verbinden met de strategie, de purpose en de waarden van de organisatie.

Stakeholderslab

Stakeholderslab

Stakeholderslab is een onderzoeksbureau gericht op het blootleggen van de belevingswereld, percepties en verwachtingen van stakeholders en het vertalen hiervan naar beleid, management en communicatie van organisaties.

Stakeholderwatch

Stakeholderwatch

StakeholderWatch is de organisatie achter een gelijknamig mondiaal opererend volautomatisch onderzoekssysteem dat real-time informatie genereert over de stemming bij en perceptie van stakeholders van organisaties.

Testimonials en klanten

In de afgelopen jaren heb ik onder meer voor de volgende organisaties gewerkt: Zorgverzekeraar VGZ, Provincie Zuid Holland, Belastingdienst, Zorginstituut Nederland, Centraal Bureau voor Statistiek (CBS), Raad voor de Kinderbescherming (RvdK), Uitvoeringsorganisatie Herstel Toeslagen (UHT) en NS.

Ab Klink, ex-minister VWS en lid van Raad van Bestuur Coöperatie VGZ

"Ik heb Jeroen leren kennen als niet alleen een toegewijde professional, maar ook als effectief, met overzicht en een goed gevoel voor (maatschappelijke) verhoudingen. Dat geldt niet alleen voor mij, maar ook voor mijn collega's bij VGZ."

Ab Klink, ex-minister VWS en lid van Raad van Bestuur Coöperatie VGZ

Joost Augusteijn, communicatiemanager KPN

"Jeroen kijkt altijd vooruit, en verder dan de meeste anderen. Hierdoor is hij strategisch bijzonder sterk, en weet hij de toekomst mede vorm te geven. Hij brengt organisaties vele stappen vooruit."

Joost Augusteijn, communicatiemanager KPN

Nicolas van Geelen, strategisch adviseur Bestuur & Beleid bij de Provincie Zuid-Holland

"Jeroen is niet gewoon een communicatie- en reputatieadviseur. Hij is uniek. Hij verschilt van de mainstream consultants door zijn strategisch inzicht, zijn visie en zijn vermogen om de communicatieve potentie van organisaties te herkennen en hierover helder te adviseren. Ik beveel hem van harte aan!"

Nicolas van Geelen, strategisch adviseur Bestuur & Beleid bij de Provincie Zuid-Holland

Contact

Jeroen Duijvestijn

Prins Hendrikkade 129-A
1011AP Amsterdam

jeroen@jeroenduijvestijn.com

+31 646 007 849

© 2019 Jeroen Duijvestijn © 2019 Jeroen Duijvestijn